Юрий Красножан: Кто лучший тренер? Моуринью!

Главный тренер «Кубани» Юрий Красножан, отвечая на вопросы посетителей Sportbox.ru, рассказал, что бы он поменял в национальном чемпионате, почему в России нет клубов, играющих, как «Барселона», и к чему надо стремиться в футболе, кроме результата.

- Закончился первый круг чемпионата России — турнира, который в этом году проходит в новом формате. До сих пор не утихают дискуссии по поводу целесообразности этого перехода…

- Давать оценку пока рано. Прошло только 19 туров. Я пока никаких изменений не ощущаю, ни в лучшую, ни в худшую сторону. Чтобы судить об этом, должно пройти больше времени.

- Но многие уже успели заявить, что возможность начинать чемпионат летом, на хороших газонах, подарила нам более зрелищный футбол. Наш чемпионат лидер по забитым голам.

- Возможно, такая связь есть. Но связаны ли эти факторы с самим переходом? Не уверен.

- Вас всё чаще называют самым перспективным российским тренером. Между тем, отечественные топ-клубы предпочитают нанимать на работу иностранцев. За рубежом наши специалисты также не пользуются спросом. Связано ли это с тем, что отечественная тренерская школа сегодня уступает западной?

- Это глобальный вопрос. На него можно смотреть с разных сторон. Если говорить непосредственно о тренерской профессии, за последние пять лет она серьезно изменилась. Сегодня тренеру недостаточно просто говорить футболисту, что надо делать, нужно уметь убеждать. Необходимо найти контакт с игроком, дать ему мотив. И эти отношения будут действовать только лишь с этим, конкретным футболистом.

- Справляются ли тренеры-иностранцы с новыми требованиями лучше? Тому есть не только положительный пример в «Зените», но и отрицательный, в «Спартаке».

- Роль современного тренера напоминает игру в футбольный менеджер. Вот вам деньги — давайте нам результат. Иногда это работает. Но, наверное, больше как исключение. Чтобы созрел плод, его нужно посадить, потом долго за ним ухаживать. Собрать урожай сразу невозможно. Это неоправданные ожидания.

- Но зачастую владельцам клубов нужен результат здесь и сейчас. Если же его нет, вина падает именно на тренера. Каким минимальным сроком должен располагать тренер, чтобы команда начала показывать результат?

- Сроки зависят от конкретной ситуации. Чтобы поставить командную игру, нужно приблизительно три месяца. Но это будет ещё сырой коллектив. Наверное, лишь по итогу сезона можно увидеть развивается ли команда, топчется на месте или откатывается назад. Уходить же тренер должен тогда, когда его работа в команде бесперспективна. Обычно это случается, когда отсутствует эмоциональный комфорт. В таком случае наставник просто теряет мотивацию.

- Сегодня многие критикуют российский футбол. А чтобы вы изменили в нем прямо сейчас?

- Никогда не задумывался над этим вопросом. Но если и размышлять по этому поводу, то перемены должны способствовать развитию футбола. Наверное, для меня, как тренера, важно, чтобы в премьер-лиге был расширен заявочный протокол на игру. Вот чтобы я поменял в первую очередь. Какая разница, сядет ли на лавку 18 человек или 22? Такое нововведение устранило бы массу моментов, негативно отражающихся на коллективе. Например, в команде играют футболисты примерно одинакового уровня. Все они готовятся вместе, но в заявку на матч попадает только 18 человек. Количество замен пусть остается прежним, но будет, как в национальных сборных — все 23 игрока команды могут принять участие в матче. Мы не можем задействовать 28 футболистов, давайте хотя бы 22.

- А как вы относитесь к лимиту на легионеров?

- Здесь опять же нужно определить цель. Для чего нам этот лимит нужен? Если мы хотим вкладывать деньги в футбол и тут же получать результат, тогда отсутствие лимита выгодно. Если же мы хотим сделать российскую футбольную школу лучшей в мире, нам придется растить своих выпускников, в этом случае лимит необходим. Мы должны признать, что наша система подготовки футболистов ещё очень молодая. Советскую школу мы, к сожалению, потеряли. А на ранней стадии развития лимит оправдан. Нам нужно время. Поймите, что та же «Барселона», показывающая сегодня эталонный футбол, шла к своим успехам полвека. У нас же нормальные детские академии начали возрождаться в начале 2000-х, да и то в топ-клубах. В эти академии попали игроки 1990–93 годов рождения. Сегодня эта система подготовки привела к тому, что наша молодежная сборная в кои-то веки попала в финальную часть чемпионата Европы. Давайте идти по пути эволюции. Клубы должны тратить деньги не только на сиюминутный результат, но и на перспективное развитие. Можно ли найти такой баланс? Думаю, что да. Но тогда лимит должен быть. Вообще же схему 7:4 я считаю неплохой для реализации этих целей. Никто же не мешает клубу держать 14 легионеров. Играешь в Европе, выпускай хоть всех. В национальном чемпионате придётся проводить ротацию.

- Чемпионат СНГ: одни считают это безумием, другие — спасением отечественного футбола, а как вы относитесь к подобной идее?

- Возможно, эта идея и будет когда-то реализована, но на сегодняшний она не должна выходить на первый план. Общее состояние футбола внутри страны, вот, наверное, первая наша проблема. Возможно, экономически проект будет выгоден. Но кому? Только топ-клубам. А всему российскому футболу? У меня нейтральное отношение к этой идее, не хочу отвлекаться на нее. Есть более важные проблемы, которые необходимо решать в собственном хозяйстве.

- Чего не хватает российским клубам, чтобы с успехом выступать в главном клубном турнире — Лиге Чемпионов?

- Ещё не пройден тот этап, когда вложения начнут приносить плоды. Успех того же ЦСКА, «Зенита», «Шахтера» в Кубке УЕФА подтверждает одну простую истину — нужно время. Необходимо пережить несколько этапов становления. Тот же «Шахтер» не сразу рванул. Для нас очень важно, чтобы российский клуб выиграл Лигу чемпионов. С другой стороны, необходимо сделать так, чтобы наши академии растили профессионалов, превосходящих западных коллег. Можно «взять» еврокубки с воспитанниками других академий. Но что тогда будет нести в себе такой клуб? Любой клуб должен содержать в себе нечто большее, чем просто стремление выиграть первое место. Главный тренер сборной Испании Висенте Дель Боске как-то сказал: «Когда-нибудь к сборной Испании придут поражения. Сейчас же важно, что мы выигрываем. Но ещё важно, что побеждает наша философия». Полностью согласен с этой мыслью.

- Кто на сегодня для вас тренер № 1 в мире?

- Жозе Моуринью.

- Вас считают стратегом и тактиком, а это те качества, которые базируются на умении анализировать и смотреть в будущее. Как, по-вашему, будет меняться футбол в ближайшие десять лет?

- Чтобы ответить на этот вопрос, надо проследить становление футбола. Сначала на поле играло девять атакующих и один обороняющийся футболист. Потом оборона стала брать верх над атакой, футбол пришёл к некому балансу: шесть человек — в защите, шесть — в нападении. При этом оборонительная позиция стала совмещать атакующие функции и наоборот. В последнее время оборона отвечала на принцип атаки. Сейчас, как мне кажется, процесс пошёл в обратную сторону. Сегодня атака отвечает на принципы построения игры от обороны. Если принять теорию, что развитие идёт по спирали, то мы возвращаемся к тому, откуда пришли.

Футбол всегда был настроен на результат, но это будет результат, достигнутый при применении совершенно новых оборонительных технологий. Они должны каким-то образом измениться. Футбол уже меняется в сторону большего количества единоборств на чужой половине поля, высокого прессинга.

Мы говорим, что в нашем чемпионате много забитых голов и связываем это с переходом на систему осень-весна. А не влияние ли это мировых тенденций футбола? На западе к футболу более простое отношение, отношение именно как к игре, которая настроена на созидание. Не влияние ли это игры сборной Испании, сборной Германии, той же «Барселоны»? Быть может, чемпионат России отражает мировые веяния?

Современный футбол похож не столько на вид спорта, сколько на шоу, которое вовлекает всех и вся. Футбол вышел из регби. Можно ли сравнить их по популярности? Наверное нет, хотя регби и собирает порой по 120 тысяч на стадионах. В этой игре сами правила предполагают больше мужской борьбы. Возможно, футбол также вернется к этим принципам, к тому состоянию игры, где хитрость и прочие уловки будут цениться меньше, чем проявление характера, силы, волевых качеств.

- Ваше отношение к стажировкам за рубежом?

- При любой возможности приезжаю в те страны, футбол которых мне интересен. Это позволяет понять, в правильном ли направлении мы развиваемся. Посещал итальянские клубы «Милан» и «Интер», был на семинарах, организованных немецким футбольным союзом, в клубе «Штутгарт». В Швейцарии, в штаб-квартире УЕФА принимал участие в семинаре по подготовке тренеров категории Pro. Но чтобы почерпнуть новое, необязательно выезжать за границу. У меня есть друг, он отслеживает футбольную периодику, которая выходит по всему миру. Мы определяем направление, которое нам интересно. Переводим и изучаем статьи, фундаментальные труды. Сейчас, например, меня интересуют исследования, посвященные вопросам психологии в футболе. Стараюсь не пропускать материалы на эту тему.

- Интересно ли вам было бы поработать за рубежом? Имели ли вы подобного рода предложения?

- Предложения были, как из ближнего, так из дальнего зарубежья — не стану называть клубы. Отсутствие языкового барьера с игроками во многом определяет способность тренера работать в команде, влиять на нее, а также получать отдачу от футболистов. Часто тренеры работают через переводчика и добиваются результата. Возможно, в сборных это приемлемо. Но клубный тренер должен быть постоянно в общении с футболистами. А как достигать этого общения, если ты не владеешь языком, на котором говорит команда? Ты вроде бы что-то хочешь сказать, а можешь только похлопать, моргнуть или палец показать. Для меня отсутствие языкового барьера важный фактор при выборе команды.

- После всех перипетий, которые произошли с вами в последние несколько лет, считаете ли вы себя недооцененным тренером?

- Смотря кем. Но я не особо над этим задумываюсь. В моей карьере, конечно, бывали неприятные моменты, но от них старался извлекать только пользу. Главное - верить в себя, быть верным своему делу и двигаться вперед.

Беседовал Максим Куликов, Sportbox.ru