ЦСКА. Предел возможного

03 декабря 2012 11:57

Конечно, поражение в Махачкале оставило у поклонников ЦСКА неприятный осадок. И даже не самим фактом поражения от одного из главных конкурентов, а тем безволием, которое проявила команда. Давно не приходилось видеть, чтобы армейцы не смогли нанести ни одного удара в створ ворот и даже не попытались как следует «напрячь» оборону соперника в концовке. В строку ложится и невнятная встреча в Питере, которая славы армейцам тоже не добавила. Там с игры в створ ворот удалось попасть лишь один раз. Бесспорно, это тревожный симптом. Главный вопрос — чем он вызван.

Несмотря на все выше сказанное, вряд ли стоит сейчас говорить о реальном игровом кризисе. Неудачные матчи бывают у всех. Отметим, что на «Петровском» москвичи сумели добиться приемлемого результата и о провальном характере матча говорить нельзя. Да, игра в атаке была блеклой, но такое бывало и раньше, например во встречах с «Тереком» или «Локомотивом». Тогда армейцы тоже работали вхолостую, а результат приносил навал на последних минутах. Вспомним и то, что неожиданные провалы у команды уже случались — например, поражение от «Динамо» в десятом туре в разгар отличной победной серии. Тогда тоже начали говорить о спаде, на которые команда ответила шестью победами подряд.

Если смотреть правде в глаза, то ЦСКА на сегодня самый слабый клуб первой тройки. Точнее, самый бедный. Более того, не только «Зенит» и «Анжи» имеют гораздо большие материальные возможности, чем армейцы, но и «Локомотив», и «Спартак». Потенциально и «Динамо» — тоже. Не секрет, что последние несколько лет красно-синие живут в очень стесненных финансовых условиях, что связано с некоторыми проблемами бизнеса у главного спонсора клуба Евгения Гинера. Команда в долгах и слухи о продаже части акций имеют под собой реальную почву. Это, естественно, сказывается на результатах.

Кстати, нельзя не отметить титанические усилия руководства клуба, которое смогло удержать команду на плаву. Хотя кадровые потери последних лет явно превалировали над приобретениями. Конкуренты же продолжали наращивать потенциал. Армейцы сумели удержать костяк команды, вынужденно разгрузив платежную ведомость. Режим максимальной экономии сказался в первую очередь на глубине состава — пришлось оставить необходимый минимум футболистов. Это риск. Где тонко, там и рвется — сразу два форварда «сломались», и команда осталась вовсе без нападающих. Другой российский клуб немедленно вышел бы на рынок и, изрядно переплатив, залатал бы дыру, но ЦСКА этого позволить себе не может. Леониду Слуцкому пришлось выкручиваться имеющимися ресурсами.

Человеческий ресурс не бесконечен, и игроки стали уставать. Прежде всего, те, на кого ложилась основная нагрузка. Уже не столь ярок Зоран Тошич, в решающие моменты ему не хватает резкости. Явно сбавил Кейсуке Хонда, от которого зависит очень многое в игре ЦСКА. Японец уже не успевает челноком носиться от штрафной до штрафной, да еще придумывать комбинации и дирижировать партнерами. Устал и Ахмед Муса, игравший все матчи без замен. Это реальность. А в Махачкале не смогли выйти на поле сразу два основных хавбека, что и стало решающим фактором. Плюс раннее удаление Цауни, который в центре исправлял недоработки партнеров.

Так что поражение ЦСКА, скорее, логично, нежели неожиданно. Это системный финансовый кризис клуба, который проецируется на основную команду. Не имеющие за спиной могучего спонсора армейцы не справляются с навязанной им «гонкой футбольных вооружений». И дальше ситуация будет только усугубляться, если не появится системы финансовых ограничений. Но это глобальная футбольная проблема.

Мы пришли к тому, что происходило в Англии в последнее десятилетие. Там старт системному кризису дал Роман Абрамович, который стал вкладывать немыслимые средства в «Челси». Клубы-конкуренты старались соответствовать и быстро оказались в долгах. В итоге «Манчестер Юнайтед», «Ливерпуль», а потом и «Сити» сменили владельцев. «Арсенал» пока выходит из положения распродажей акций, но ему все труднее одновременно сохранять конкурентоспособность и независимость.

Это большая проблема, которой озабочен весь мир. Именно из-за этого Мишель Платини хочет ввести финансовый «фейр-плей» — обязать клубы тратить не более того, что они зарабатывают. Иначе футбол грозит превратиться в соревнование финансистов, а не спортсменов.

Георгий Олтаржевский, Sportbox.ru

Комментарии Вконтакте Вконтакте
По теме
Еще

Посещаемость

 Команда СП ОП CПД CПГ 
 Зенит Зенит 21 607 540 192 27 146 15 607 
 Краснодар Краснодар 17 703 442 591 22 945 12 025 
 Спартак М Спартак М 17 745 443 645 14 128 21 084 
 Ростов Ростов 11 110 277 772 13 003 9 060 
 Факел Факел 10 213 255 347 11 418 9 102 
 Балтика Балтика 9 262 231 573 10 419 8 194 
 Динамо М Динамо М 9 800 245 000 10 088 9 533 
 ЦСКА ЦСКА 11 674 291 859 9 798 13 706 
 Урал Урал 8 848 221 200 9 272 8 387 
 Крылья Советов Крылья Советов 9 263 231 592 8 370 10 088 
 Локомотив Локомотив 10 369 259 247 8 199 12 721 
 Пари НН Пари НН 8 244 206 122 7 158 9 421 
 Рубин Рубин 7 892 197 307 7 123 8 601 
 Сочи Сочи 7 315 182 889 4 841 9 599 
 Ахмат Ахмат 6 467 161 691 4 811 8 262 
 Оренбург Оренбург 6 116 152 903 3 617 8 422 
СП – Средняя посещаемость, ОП – Общая посещаемость, СПД – Средняя посещаемость дома, СПГ - Средняя посещаемость в гостях
© ООО «Национальный спортивный телеканал» 2007 — 2024.
Для лиц старше 18 лет

На сайте применяются рекомендательные технологии. Подробнее в Правилах применения рекомендательных технологий

Средство массовой информации сетевое издание «www.sportbox.ru» зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-72613 от 04.04.2018
Название — www.sportbox.ru
Учредитель (соучредители) СМИ сетевого издания «www.sportbox.ru»: ООО «Национальный спортивный телеканал»
Главный редактор СМИ сетевого издания «www.sportbox.ru»: Конов В.А.
Номер телефона редакции СМИ сетевого издания «www.sportbox.ru»: +7 (495) 653 8419
Адрес электронной почты редакции СМИ сетевого издания «www.sportbox.ru»: editor@sportbox.ru

Наверх