ЦСКА. Предел возможного

03 декабря 2012 11:57

Конечно, поражение в Махачкале оставило у поклонников ЦСКА неприятный осадок. И даже не самим фактом поражения от одного из главных конкурентов, а тем безволием, которое проявила команда. Давно не приходилось видеть, чтобы армейцы не смогли нанести ни одного удара в створ ворот и даже не попытались как следует «напрячь» оборону соперника в концовке. В строку ложится и невнятная встреча в Питере, которая славы армейцам тоже не добавила. Там с игры в створ ворот удалось попасть лишь один раз. Бесспорно, это тревожный симптом. Главный вопрос — чем он вызван.

Несмотря на все выше сказанное, вряд ли стоит сейчас говорить о реальном игровом кризисе. Неудачные матчи бывают у всех. Отметим, что на «Петровском» москвичи сумели добиться приемлемого результата и о провальном характере матча говорить нельзя. Да, игра в атаке была блеклой, но такое бывало и раньше, например во встречах с «Тереком» или «Локомотивом». Тогда армейцы тоже работали вхолостую, а результат приносил навал на последних минутах. Вспомним и то, что неожиданные провалы у команды уже случались — например, поражение от «Динамо» в десятом туре в разгар отличной победной серии. Тогда тоже начали говорить о спаде, на которые команда ответила шестью победами подряд.

Если смотреть правде в глаза, то ЦСКА на сегодня самый слабый клуб первой тройки. Точнее, самый бедный. Более того, не только «Зенит» и «Анжи» имеют гораздо большие материальные возможности, чем армейцы, но и «Локомотив», и «Спартак». Потенциально и «Динамо» — тоже. Не секрет, что последние несколько лет красно-синие живут в очень стесненных финансовых условиях, что связано с некоторыми проблемами бизнеса у главного спонсора клуба Евгения Гинера. Команда в долгах и слухи о продаже части акций имеют под собой реальную почву. Это, естественно, сказывается на результатах.

Кстати, нельзя не отметить титанические усилия руководства клуба, которое смогло удержать команду на плаву. Хотя кадровые потери последних лет явно превалировали над приобретениями. Конкуренты же продолжали наращивать потенциал. Армейцы сумели удержать костяк команды, вынужденно разгрузив платежную ведомость. Режим максимальной экономии сказался в первую очередь на глубине состава — пришлось оставить необходимый минимум футболистов. Это риск. Где тонко, там и рвется — сразу два форварда «сломались», и команда осталась вовсе без нападающих. Другой российский клуб немедленно вышел бы на рынок и, изрядно переплатив, залатал бы дыру, но ЦСКА этого позволить себе не может. Леониду Слуцкому пришлось выкручиваться имеющимися ресурсами.

Человеческий ресурс не бесконечен, и игроки стали уставать. Прежде всего, те, на кого ложилась основная нагрузка. Уже не столь ярок Зоран Тошич, в решающие моменты ему не хватает резкости. Явно сбавил Кейсуке Хонда, от которого зависит очень многое в игре ЦСКА. Японец уже не успевает челноком носиться от штрафной до штрафной, да еще придумывать комбинации и дирижировать партнерами. Устал и Ахмед Муса, игравший все матчи без замен. Это реальность. А в Махачкале не смогли выйти на поле сразу два основных хавбека, что и стало решающим фактором. Плюс раннее удаление Цауни, который в центре исправлял недоработки партнеров.

Так что поражение ЦСКА, скорее, логично, нежели неожиданно. Это системный финансовый кризис клуба, который проецируется на основную команду. Не имеющие за спиной могучего спонсора армейцы не справляются с навязанной им «гонкой футбольных вооружений». И дальше ситуация будет только усугубляться, если не появится системы финансовых ограничений. Но это глобальная футбольная проблема.

Мы пришли к тому, что происходило в Англии в последнее десятилетие. Там старт системному кризису дал Роман Абрамович, который стал вкладывать немыслимые средства в «Челси». Клубы-конкуренты старались соответствовать и быстро оказались в долгах. В итоге «Манчестер Юнайтед», «Ливерпуль», а потом и «Сити» сменили владельцев. «Арсенал» пока выходит из положения распродажей акций, но ему все труднее одновременно сохранять конкурентоспособность и независимость.

Это большая проблема, которой озабочен весь мир. Именно из-за этого Мишель Платини хочет ввести финансовый «фейр-плей» — обязать клубы тратить не более того, что они зарабатывают. Иначе футбол грозит превратиться в соревнование финансистов, а не спортсменов.

Георгий Олтаржевский, Sportbox.ru

Комментарии Вконтакте Вконтакте
По теме
Еще

Посещаемость

 Команда СП ОП CПД CПГ 
 Зенит Зенит 28 354 141 771 39 545 20 893 
 Краснодар Краснодар 17 910 89 550 26 960 4 334 
 Спартак М Спартак М 20 543 102 719 23 857 15 573 
 Балтика Балтика 16 962 84 812 18 943 15 641 
 Динамо М Динамо М 17 330 86 651 17 806 16 616 
 Рубин Рубин 13 145 65 727 16 495 8 120 
 Локомотив Локомотив 15 911 79 555 14 955 16 548 
 ЦСКА ЦСКА 19 148 95 742 11 283 24 392 
 Крылья Советов Крылья Советов 9 045 45 227 10 449 8 109 
 Ростов Ростов 16 554 82 771 9 198 21 458 
 Акрон Акрон 7 035 35 176 7 623 6 153 
 Сочи Сочи 12 335 61 678 6 905 15 955 
 Динамо Мх Динамо Мх 7 958 39 793 6 532 8 909 
 Оренбург Оренбург 7 802 39 013 6 253 10 126 
 Ахмат Ахмат 6 295 31 475 4 645 8 769 
 Пари НН Пари НН 4 934 24 672 2 205 9 027 
СП – Средняя посещаемость, ОП – Общая посещаемость, СПД – Средняя посещаемость дома, СПГ - Средняя посещаемость в гостях
© ООО «Национальный спортивный телеканал» 2007 — 2025.
Для лиц старше 18 лет

На сайте применяются рекомендательные технологии. Подробнее в Правилах применения рекомендательных технологий

Средство массовой информации сетевое издание «www.sportbox.ru» зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-72613 от 04.04.2018
Название — www.sportbox.ru
Учредитель (соучредители) СМИ сетевого издания «www.sportbox.ru»: ООО «Национальный спортивный телеканал»
Главный редактор СМИ сетевого издания «www.sportbox.ru»: Конов В.А.
Номер телефона редакции СМИ сетевого издания «www.sportbox.ru»: +7 (495) 653 8419
Адрес электронной почты редакции СМИ сетевого издания «www.sportbox.ru»: editor@sportbox.ru

Наверх