Дмитрий Чернышенко: «Есть клубы-аутсайдеры, которые тянут вниз эффективность КХЛ»

Президент КХЛ Дмитрий Чернышенко коротко подвел итоги телепоказа турнира в сезоне-2016/17, а также обозначил стратегические направления развития лиги в последующие годы. 

– По телевидению не смотрят 58 процентов всех игр, некоторые игры мы даже не показываем ни на каком из каналов, и посещаемость на этих играх сильно портит нам всю статистику остальных клубов, – сказал Чернышенко. – Мы использовали внутренние ресурсы и консультантов, а также привлекали внешние, в том числе иностранных консультантов, которые консультируют международные лиги. На основании этих данных мы попытались смоделировать, каким образом можем выполнить задачи, ставящиеся перед лигой. Первая задача – дальнейшее повышение спортивного уровня лиги. Вторая – финансовая эффективность клубов, повышение доходов лиги. При этом есть поручение президента нашей страны. На совете по спорту было сказано, что профессиональный спорт должен финансировать себя сам. Доходы, которые клубы получили от коммерческой деятельности – это 14%. Это то, что клубы зарабатывают сами на болельщиках. 86% – внешнее финансирование. Размер финансирования компаний с госучастием и бюджетных денег – это 52% всех доходов клубов лиги. Примерно половина всех расходов – это зарплаты хоккеистов, а вторая половина – содержание клубов. Чтобы выполнить задачу снижения нагрузки на бюджет, нужно наращивать доходы и сокращать расходы. Средняя вместимость дворцов НХЛ – около 19 тысяч мест, у нас – около 8 тысяч. Есть клубы, которые, несмотря на финансирование из государственных источников, не добиваются успехов в чемпионате и продолжают оставаться в конце турнирной таблицы, не создавая никакой привлекательности для лиги. И тратятся эти миллиарды рублей на клубы, которые не представляют большой эффективности для лиги. Есть те клубы-аутсайдеры, которые тянут вниз эффективность лиги и даже не окупают затраты на матч.

Дмитрий Чернышенко: «Оптимальное количество клубов КХЛ – 24»