Мы в ответе за тех, кого приручили. Почему Гинер не уходит?

Андрей Червиченко, Валерий Филатов, Владимир Горюнов, Владимир Алёшин, Виталий Мутко, Герман Ткаченко… Вы догадываетесь, что это за ряд? Да, совершенно верно: «Спартак», «Локомотив», «Ротор», «Торпедо», «Зенит», «Крылья Советов»… Это руководители ведущих российских клубов начала века. Это первые коллеги и соперники Евгения Гинера в должности президента ЦСКА, которую он занял в феврале 2001 года. 17 лет назад.

Перечисление это затеяно не только ради исторического колорита. Скорее ради того, что укрупнить главное в герое дня. Из перечисленных выше людей уже никто не связан с клубным футболом. Причём давным-давно. Кто-то подрос, кто-то сменил профиль, кто-то просто отошёл от дел. И только Гинер остаётся на месте.

В начале своего армейского пути Гинер говорил в одном из интервью:

– Купить акции клуба – это очень большая ответственность. Что такое спонсорский контракт: заплатил деньги, через три года не понравилось – не стал продлевать контракт. А если купил клуб, то уже так просто из игры не выйдешь: это клуб с историей, здесь спортсмены, болельщики, инфраструктура...

Казалось бы, немного странные слова для такого бывалого человека. Какая ответственность, какое имя? Сегодня это же просто бизнес: купил – продал. Или игрушка: поматросил да и бросил. Сколько начальников за этот век сменилось, например, в «Динамо» или «Локомотиве», кто-нибудь способен сосчитать? А ведь тоже имена.

Гинер тогда говорил не про себя, а просто рассуждал отвлечённо. Но как ясно теперь, он излагал некие важные для себя принципы. И этим принципам, как ясно теперь, он остался верен. Если лаконично: мы в ответе за тех, кого приручили.

Его можно любить или не любить, но вот за эту молчаливую обязательность не уважать невозможно.

* * *

Несложно заметить, что его 17 лет в ЦСКА разделились на две неравные части. Сначала, лет шесть, он рулил самым богатым клубом страны, потом – самым бедным среди элиты. И если на первом этапе занятие это наверняка просто приносило радость, то на втором стало головной болью. Девять из десяти на его месте просто избавились бы от этой мигрени, а он предпочёл жить с ней.

Здесь кто-то обязательно усмотрит не лирику, а расчёт. Не будем идеализировать этот мир, согласимся. Да, возможно, Гинером больше движет рациональный мотив. Президент ЦСКА – это статус, положение в обществе, которое помогает решать вопросы. Справедливо. Как и предположение о том, что он просто не смог найти покупателя: никто не дал за его детище той цены, которую он считал справедливой. Может быть. Но даже если и так, если оставаться в ЦСКА Гинера заставляет не столько сердце, сколько разум, что это меняет принципиально?

Какие мотивы ни бродили бы у него внутри, снаружи мы имеем уникальное для нашего футбола явление. Во-первых, с точки зрения ответственности, о чём уже сказано. Во-вторых, с точки зрения баланса цены и качества. Какая разница, душой это сделано или мозгом, если никто другой в наших краях такого не сделал.

* * *

Гинер, конечно, собственник. Личное для него важнее общего. Помните, как в своё время он был президентом РФПЛ? Но потом понял всю противоречивость такого положения и, не получив никаких карьерных дивидендов (как, например, Мутко, который возглавлял лигу до него), вернулся в своё хозяйство. Весь мир для него делится на «наших» и «не наших». Не всем в такой системе координат комфортно, кто-то с облегчением от него уходит. Но он чувствует так. И это не хорошо и не плохо – просто вот так он устроен природой.

Хотя, пожалуй, всё-таки хорошо. Потому что за 17 лет он стал примером. Скорее даже за последние десять, когда праздник кончился. Знаете, про тренеров говорят, что понять их полнее позволяют не победы, а поражения. Так и боссы, должно быть, проверяются не в богатстве, а в бедности.

Он стал примером того, как вести дела. И как отвечать за то, что взял на себя. Не было в нашем футболе подобных примеров до него – он первый. И чем больше будет у нас таких хозяев, тем крепче станет наша лига.

* * *

Потому пока, вопреки всем инсайдам, как-то не очень верится, что он отдаст свой ЦСКА. В то, что ищет партнёра, который готов вложиться, – верится. В то, что хочет избавиться совсем, – нет.

Уж очень явно в нём ощущается начало собственника. 

И очень сильно все приучены к тому, что за ЦСКА отвечает он.