Евгений Шиленков: «Хочу создать такой проект, где клуб — лицо человека. Как у Галицкого»

28 мая 2020 00:20

Владелец московского «Велеса» рассказал Sportbox.ru, почему считает бюджет в 100 миллионов нормальным для ФНЛ, объяснил, из-за чего отклонил предложение о сотрудничестве из Саранска, и обозначил вектор развития клуба.

«В России привыкли к раздутым бюджетам»

— Как проходите процедуру лицензирования для ФНЛ?

— О лицензировании можно будет судить по конечному результату. Пока оно не завершено. Это как в футболе — есть основное время, дополнительное, но все может решиться в серии пенальти. Требования жесткие. Вопросов много. Решаем их по порядку. Могу сказать, что со стороны ФНЛ отношение доброжелательное, диалог у нас конструктивный.

— Играть планируете на «Спартаковце» (бывший «Алмаз»)?

— Мы планируем играть. А где именно, пока говорить не хотелось бы. Это некорректно и может помешать. Есть много домашней работы, мы ее готовим.

— Какой вариант рассматриваете на случай, если «Спартаковец», где «Велес» выступал во второй лиге, не допустят до ФНЛ?

— По регламенту у нас нет возможности подать документы без стадиона, который соответствует нормативам лиги. Естественно, будем обязаны таковой заявить. Но давайте не бежать впереди паровоза.

Эпизод матча «Муром» — «Велес» (1:2, гости в голубых футболках) / Фото: © ФК «Велес»

— Вы говорили, что в ФНЛ хотите уложиться в 100 миллионов рублей. Не маловато ли?

— С учетом положения, в котором сейчас находятся клубы ФНЛ и ПФЛ, да и в свете ситуации в экономике страны, этого, думаю, может быть даже многовато. Но это вопрос дискуссионный. Кому-то для выхода в премьер-лигу может и миллиарда не хватить. Если бы сейчас вместе с «Ротором» в РПЛ пробилось «Чертаново» с бюджетом в 100 с хвостиком миллионов рублей, что бы вы говорили? Во сколько раз у волгоградцев бюджет был выше? В четыре, в пять? А результат, не завершись первенство досрочно, мог бы быть один.

— Мог. После 27 туров «Ротор» и «Чертаново» разделяли всего два очка.

— На мой взгляд, мы просто привыкли к раздутым бюджетам. Мы от чего меряем — от компаний, которые стоят за «Зенитом», «Спартаком» и «Локомотивом»? С ними в нашей стране, наверное, вообще мало кто тягаться может. С другой стороны, если клубы у нас не зарабатывают от слова «совсем»? В Европе этот вопрос как-то регулируется финансовым Fair Play. Бюджет в миллиард долларов в «Реале» или «Барселоне» — это много или мало? Если у них выручка миллиард, то, наверное, они могут потратить такую сумму. А если у тебя выручка ноль?

Мы всю жизнь жили по советским принципам. В моем бизнесе такое неприемлемо. Если я приду и скажу: «Мне нужен такой-то бюджет», меня спросят: «А какой будет результат?» Не в очках, голах и турнирных показателях, разумеется, а в тех ориентирах, в которых я делаю запрос. Я человек бизнеса. Поэтому трачу на футбол столько, сколько могу себе позволить. Нужно мыслить концептуально, пытаться зарабатывать, а не устраивать гонку вооружений.

«У молодежи мотивация не в деньгах»

— Действительно ли у большинства игроков «Велеса» ставки по 50-80 тысяч?

— Обсуждать контракты некорректно по отношению к футболистам и тренерам. Если агенты хотят, пусть комментируют, но мы внутри клуба этого не делаем.

— Подвожу к тому, что игроков из ФНЛ на такие деньги не заманить.

— А мы и не собираемся заманивать игроков из ФНЛ. Костяк составят ребята, ставшие победителями ПФЛ. Там мы обошли и «Зенит-2», еще год назад выступавший в первом дивизионе, и «Долгопрудный», где много бывших игроков премьер-лиги — Сабитов, Баженов, Горбанец. Я к тому, что в этой ситуации можно делать ставку на футболистов, прошедших РПЛ и ФНЛ, а можно сыграть теми, кто растет. Потенциалом для нового уровня они, считаю, обладают — нужен правильный подход и соответствующая тренерская работа. При этом у молодежи нет завышенных чеков. У нее другая мотивация, а не деньги — в отличие от уже поигравших. Те могут сидеть в запасе на высоких контрактах или играть в футбол, который им не нравится, только потому, что надо кормить семью.

Фото: © ФК «Велес»

Здесь еще вопрос, кто кого выбирает — мы или нас. Клубов больше не станет, какие-то еще, вероятно, отвалятся. Работа будет не у всех. Игроки, которые хотят денег, могут их поискать. Но при этом не исключено, что им еще придется бегать за ними по три месяца в Палату по разрешению споров, — не мне вам рассказывать.

— Приглашение игроков с богатой футбольной биографией, стало быть, не рассматриваете?

— Не наша философия. Мы в футбол хотим играть, кайфовать, а не тратиться на имена. Я скорее возьму в аренду молодого талантливого парня из дубля клуба РПЛ и дам ему возможность проявить себя. Большие команды, где занимаются развитием футболистов, охотно идут с нами на контакт. Мы уже ведем диалог по некоторым футболистам. Это всем выгодно. Ребята будут в Москве, на глазах у своих клубов. Не оторванные от семьи, от быта. Плюс в команде, которая играет в футбол, а не решает какие-то другие задачи. Таких на самом деле на уровне ФНЛ не много. В то же «Чертаново» ты не попадешь, поскольку там своих воспитанников хватает. Между тем для клубов РПЛ важно, какого игрока они получат через год — растренированного или заметно прибавившего в качестве, уже под основу.

— Слышал, вы уже чуть ли не укомплектовались. Фамилии новичков назовете?

— Пока мы в процессе. Назовем после 15 июня, может, раньше. Когда уже подпишем контракты. Немаловажно, что мы уже определились, с кем продолжим сотрудничество.

— Наставник «Велеса» Алексей Стукалов — сын известного тренера Бориса Стукалова. Отец не в штате клуба?

— Нет. Алексей, кстати, очень хороший специалист, адекватный — и как менеджер, и как человек. Если будет дальше так же прогрессировать, вырастет в большого тренера. Я сужу даже не по результату, а по тому, как он работает. И вообще, чтобы у людей совпадали взгляды на жизнь так, как у нас, это достаточно сложная комбинация.

Алексей Стукалов / Фото: © ФК «Велес» 

«Если заниматься футболом в другом регионе, то как жить?»

— Не станет «Велес» клубом-однодневкой?

— А вы такой вопрос перед прошлым сезоном руководителям «Авангарда», «Луча» и «Армавира» задавали? У вас есть статистика, сколько за последние 15 лет погибло государственных клубов и сколько частных?

— Да, бюджетные клубы тоже сдуваются, но потом, как правило, происходит их реинкарнация, тогда как частные в низших лигах зачастую исчезают безвозвратно…

— Вам хочется верить, что у частных клубов меньше денег, поэтому они первыми в группе риска. Но если взять математику, вы удивитесь: даже в процентном отношении государственных клубов умерло больше. Можете не считать! Хотя примеров много и таких, и таких.

— Почему бы вам было не вложиться в региональный клуб с историей и болельщиками?

— А каким образом это относилось бы к моей собственной персоне? Не нужно искать каких-то скреп, если их там нет. Футбол для меня не бизнес, денег он не приносит. Бизнес — на первом месте. Если взять и уехать заниматься футболом в другой регион, то как жить?

Евгений Шиленков на тренировке «Велеса» / Фото: © Из личного архива Евгения Шиленкова

— Спросил не случайно. По моей информации, к вам как к потенциальному инвестору обращались из Саранска, где гибнет «Мордовия».

— Не совсем так. Мы общались на предмет сотрудничества. Но ни у моей компании, ни у меня нет никаких бизнес-интересов в Саранске. Собственно, на этот вопрос могу ответить так же, как и на предыдущий: нет причин, по которым мне хотелось бы сделать это.

— Владелец «Чайки» Андрей Чайка сказал мне, что его цель — Лига чемпионов. А ваша?

— Я не могу сказать: вот здесь конкретно я возьму и остановлюсь. Мы можем предполагать, а жизнь распорядиться по-своему. Сейчас у меня цель пройти лицензирование в ФНЛ.

— А если заглянуть в будущее?

— В нынешней системе координат российского футбола, которая, как говорится, «отжирает кэш», для поднятия статуса клуба — да даже для его существования — нужно иметь достаточно серьезное внешнее финансирование. Это недешевое удовольствие. Поэтому для ФНЛ тире РПЛ хотелось бы найти серьезного партнера.

Как только в российском футболе будет возможность зарабатывать, я смогу все делать сам. А пока занимаюсь созданием такого проекта, где клуб был бы лицом компании или человека — как, условно, у Галицкого. Для всех «Краснодар» ассоциируется с его персоной. Начиная со стадиона и заканчивая командой. Человек видит в этом огромную историю, в том числе для своего бренда. 

У «Велеса» уже есть своя торсида / Фото: © ФК «Велес»

Понимаю: до какого-то уровня я смогу это обеспечивать, после — нет. Поэтому, чтобы ставить новые цели и следовать своим амбициям, как раз и нужен партнер или корпорация. Тогда можно будет говорить и об РПЛ, и о Лиге чемпионов. Кроме того, следует учитывать еще один момент.

— Какой?

— Воплощение любой идеи в жизнь, какой бы сумасшедшей она ни была, зависит от исполнителей. Сейчас я стремлюсь к тому, чтобы за реальные деньги — подчеркиваю, за реальные, а не за маленькие, как вы сказали, — добиваться результата. В ПФЛ бюджет у «Велеса» был на порядок меньше, чем у тех, с кем мы конкурировали. Это известный факт. Однако оказалось, что и на эти деньги можно не просто играть, а выигрывать. «Велес» не принадлежит ни городу, ни области, и это интересно: мы не зависим ни от кого в плане принятия решений. При этом прогрессируем. Мне нравится, что в процесс вовлечено все больше людей, которые готовы помогать нам в развитии. Я уже не один — и меня это радует. А во что все выльется в итоге, покажет время. И наша работа.   

Комментарии Вконтакте Вконтакте Facebook Facebook
По теме
Еще

Посещаемость

 Команда СП ОП CПД CПГ 
 Факел Факел 1 756 42 157 2 956 338 
 Ротор Ротор 1 402 33 662 1 870 1 007 
 СКА-Хабаровск СКА-Хабаровск 1 109 26 638 1 855 479 
 КАМАЗ КАМАЗ 756 18 154 1 021 384 
 Енисей Енисей 725 17 418 848 638 
 Томь Томь 733 17 613 761 710 
 Металлург Лп Металлург Лп 606 14 546 705 488 
 Кубань Кубань 789 18 951 679 882 
 Балтика Балтика 796 19 106 622 970 
 Оренбург Оренбург 633 15 202 608 669 
 Краснодар-2 Краснодар-2 632 15 180 520 712 
 Волгарь Волгарь 586 14 087 471 702 
 Торпедо М Торпедо М 828 19 877 464 1 191 
 Нефтехимик Нефтехимик 509 12 239 428 591 
 Велес Велес 633 15 193 405 901 
 Акрон Акрон 594 14 264 328 908 
 Алания Алания 497 11 935 288 673 
 Текстильщик Ив Текстильщик Ив 626 15 027 284 1 030 
 Спартак-2 Спартак-2 632 15 177 194 1 070 
 Олимп-Долгопрудный Олимп-Долгопрудный 578 13 892 136 1 021 
СП – Средняя посещаемость, ОП – Общая посещаемость, СПД – Средняя посещаемость дома, СПГ - Средняя посещаемость в гостях
© ООО «Национальный спортивный телеканал» 2007 — 2021.
Для лиц старше 16 лет

Средство массовой информации сетевое издание «www.sportbox.ru» зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-72613 от 04.04.2018
Название — www.sportbox.ru
Учредитель (соучредители) СМИ сетевого издания «www.sportbox.ru»: ООО «Национальный спортивный телеканал»
Главный редактор СМИ сетевого издания «www.sportbox.ru»: Гранов Д.И.
Номер телефона редакции СМИ сетевого издания «www.sportbox.ru»: +7 (495) 653 8419
Адрес электронной почты редакции СМИ сетевого издания «www.sportbox.ru»: editor@sportbox.ru

Наверх