Михаил Прохоров: «Биатлонной семьи» никогда не было и нет

Президент Союза биатлонистов России Михаил Прохоров, который во вторник сложит с себя полномочия на очередной отчетно-выборной конференции СБР, подвел итоги своей работы и попытался развеять мифы отечественного биатлона.

- Возможно, самой нелегкой работой для руководителя является борьба с мифами, — начал Прохоров. — Легендарные успехи советской биатлонной школы дали нам не только выдающиеся победы, которыми мы гордимся, но живущие и поныне мифы, мешающие развитию нашего любимого спорта. Хотим облегчить жизнь новой команде в этой трудной и часто неравной борьбе. Миф № 1 — наличие уникальных советских тренерских методик и разработок. Заявляем со всей ответственностью — их нет, а если и есть, то они безнадежно устарели. За 25 лет спорт сильно изменился как технически, так и функционально. Предлагаем: гордиться победами, поддерживать ветеранов и развивать современную тренерскую школу. В управлении российским спортом давно назрели системные изменения. Сегодняшняя структура управления биатлоном — сложная система взаимодействия между СБР, Минспортом, ОКР, ФМБА и регионами. Но, несмотря на успехи на Олимпиаде, налицо разомкнутость управленческой цепочки спорта высших достижений. Необходимые решения: создать при Минспорте Центр переподготовки тренеров всех уровней. Сертификацию их после переподготовки возложить на спортивные федерации; создать под управлением Минспорта не менее 10 школ олимпийского резерва.

- Миф № 2 — наличие дружной биатлонной семьи, — продолжил Прохоров. — Опять заявляем со всей ответственностью: никогда не было такой семьи, нет и не будет. Биатлон — очень сложный психоэмоциональный вид спорта, требующий глубокой внутренней индивидуализации и мобилизации. То есть биатлонист по определению плохо поддается «коллективизации» (наш тренерский совет — один из ярких тому примеров).

В завершении своего выступления Прохоров выступил с двумя предложениями:

1. Распустить тренерский совет. Создать несколько тренерских групп полного цикла (тренеры, КНГ, врачи, сервис) — как на уровне сборных команд, так и в регионах — работающих по своим методикам. Обеспечить Правлению СБР доступ к анализу методик, созданию дорожных карт при выборе лучших. В этом направлении целесообразно сделать следующие шаги: сформировать практики коллективного мышления профессиональной коммуникации тренерских групп — проектные сессии по подготовке годовых тренировочных планов (раз в год), ежемесячные аналитические сессии по коррекции текущих задач (после каждых сборов).

2. Индивидуализировать тренировочный процесс, перейти на формат самоподготовки и работы в небольших группах. Конвейерная система больше не работает эффективно, несмотря на большое количество талантов. Непонимание этой проблемы — причина долгого и сложного пути одаренных юниоров во взрослую элиту.

- Все основные советы для мы с Сергеем Кущенко сформулировали в буклете, который назвали «Пять заветов», с которым сможет ознакомиться новая команда, — заключил Прохоров. — Продолжу ли я оказывать поддержку российскому биатлону? Если руководить федерацией будет человек, поддерживающий мои взгляды, то да.

- Вы дали советы новой команде. А сами пробовали воплотить свои идеи в жизнь?

- Конечно, пробовал. Но биатлонная среда была еще не готова их принять.

- Не хотите впоследствии написать полноценную книгу о российском биатлоне?

- Вот буду на пенсии и напишу. Не только о биатлоне, но и о политике, а главное — о кризисном менеджменте. Дам несколько советов будущим кризисным управленцам.

- Вы сказали, что будете поддерживать биатлон, если федерацией будет руководить ваш единомышленник. Сколько средств вы готовы вложить?

- Пока об этом говорить рано. Так же как и о том, чем я буду заниматься в будущем. На вопрос о наших новых проектах мы с Сергеем Кущенко ответим уже в ближайшем будущем.