Сергей Фурсенко: Все, с кем встречался, поддерживают наши реформы

Президент РФС Сергей Фурсенко в интервью «Спорт-Экспрессу» подвел итоги своей поездки по регионам страны, а также еще раз объяснил мотивы перехода на систему «осень-весна».

— Что расскажете о своей поездке? Ее итогами удовлетворены?

- Делегация РФС за неделю объехала целый ряд регионов — Дагестан, Северную Осетию, Кабардино-Балкарию, Татарстан, Нижний Новгород, Ярославль, Санкт-Петербург, Красноярск и Новосибирск. Целей было две: ознакомиться с футбольным хозяйством этих регионов, посмотрев, как работает программа развития футбола в стране, и обсудить переход на систему «осень — весна». Ощущения после поездки — самые позитивные.

— И как, идею перехода на местах поддерживают?

- Наша позиция здесь максимально открыта, и мы с самого начала предложили провести дискуссию, поэтому все, кто хотел, свое несогласие уже высказали. Но те, с кем я встречался в поездке, а это как руководители соответствующих регионов, так и тамошняя футбольная общественность, в том числе руководители клубов, федераций и межрегиональных объединений, нашу позицию полностью поддерживают. Мы же, в свою очередь, ответили на возникающие у коллег вопросы.

— Подписаны ли во время поездки какие-либо документы?

- Со всеми руководителями республик, областей и краев подписан Кодекс чести. Вообще необходимость внесения в нашу жизнь базовых ценностей, норм общественного поведения и человеческой морали была поддержана всеми без исключения. Для всех участников нашего футбольного сообщества это важный вопрос.

— Как же так получается: на местах все, включая руководителей клубов, вас поддерживают, а ПФЛ объявляет, что 90 процентов ее членов с переходом не согласны?

- Мне кажется, что просто до многих представителей клубов не доводится реальное положение вещей, информация им преподносится тенденциозно. Со всем тем, что касается Кодекса чести, работа в ПФЛ, по-моему, вообще не ведется. Не знаю, что происходит в ПФЛ, но с теми, с кем я встречался, в том числе представителями первого и второго дивизионов, мы нашли полное взаимопонимание. Как в вопросах перехода на новую систему розыгрыша, так и по остальным нашим нововведениям.

— У противников реформы возникает недоумение: а нельзя ли было подстегнуть усовершенствование инфраструктуры жесткими лицензионными мерами, а уж потом совершать переход?

- Понимаете, премьер-лига к подобному переходу практически готова уже сейчас. Почему она должна ждать низшие дивизионы, которым может потребоваться четыре-пять лет? Конечно, если главная цель перехода — вторая лига, то надо было поступать так, как говорите вы. Но, не умаляя достоинств этого дивизиона, не по второй лиге судят о футболе в стране, а по ведущим клубам и сборной, которая формируется опять же из игроков ведущих клубов. Главное сейчас — жестко задать тенденцию изменения инфраструктуры, без чего мы не поменяем ее никогда. Кроме всего прочего, уверен, что во второй лиге надо изменить принципы комплектования команд. В советские времена там на 70 процентов играла талантливая молодежь и только на 30 — ветераны. Сегодня же все наоборот, и это неправильно.

— Финансы на усовершенствование инфраструктуры предполагается брать из трех источников — федеральной целевой программы развития футбола, региональных бюджетов и внебюджетных средств. Если с первыми двумя все более или менее понятно, то что значит третий? Команды будут искать спонсоров?

- Наша основная задача — активизировать всех участников футбольного процесса и объединить их в единый механизм. Если мы все, в том числе и бизнес-структуры, заинтересованные в развитии футбола, консолидировано будем работать на единый результат, то сможем достичь его максимально быстро.

— Вы недавно сказали, что «Газпром» и «ЛУКОЙЛ» уже готовы поддержать реформы РФС.

- Нет, я как раз этого не говорил — когда меня спросили о внебюджетных средствах, привел пример, что вкладывать их могут крупные компании такого-то уровня. Но ни о какой договоренности речь не шла — мои слова потом просто переврали. Глобально же скажу, что любителей футбола в России очень много, и если адекватно объяснить, куда пойдут деньги, то средства могут найтись — как в местных источниках, так и в крупных компаниях, и среди частных инвесторов. Дизайн и логистику мы практически отработали, как и детали взаимодействия, а дальше будем решать конкретно в каждом отдельном случае. Здравый смысл и понимание бизнес-процессов обязательно помогут.