Леонид Слуцкий. Три года в армии

27 сентября 2012 13:46

Через месяц у Леонида Слуцкого некруглая, но значимая дата — три полных года на посту главного тренера ЦСКА. По нынешним беспокойным временам — большой срок. Просто огромный. Тем более что в клубе, который не знает и знать не желает спокойной, размеренной жизни, каждый сезон идет как минимум за два.

В этот отрезок времени вместилось столько событий, что о содержании будущих мемуаров Слуцкому уже можно не тревожиться. Внешняя канва событий хорошо известна, в оценках и комментариях недостатка никогда не было и не предвидится. При этом мало кто задумывается о том, что в ЦСКА Слуцкий не просто отрабатывает свой контракт, заключенный по схеме «3+2». Не просто получает высшее футбольное образование, проходя через хронически неудачную борьбу за золото премьер-лиги, четвертьфинал Лиги чемпионов, шестой в истории клуба Кубок страны, не поддающийся осмыслению вылет из нынешнего розыгрыша Лиги Европы — пиковые этапы карьеры, высшие точки взлетов и низшие точки падений. Слуцкий еще и переучивается. Пересматривает собственные взгляды на футбол, корректирует философию. Размышления главного тренера армейцев в этом направлении очень любопытны. К его словам стоит прислушаться — особенно тем, кто после каждой неудачи требует его отставки, а победы воспринимает как должное.

«Во всех прежних командах я проповедовал собственные идеи, считая их правильными, современными и необходимыми для прогресса, — говорит Слуцкий. — Требовал от людей строгого выполнения заданий, а тех, кто выпадал из схемы, убирал из состава, невзирая на статус. В ЦСКА работают совершенно другие рычаги: все усилия тренерского штаба направлены на то, чтобы в максимальной степени использовать лучшие качества игроков, способных делать результат. Я должен учитывать высокий уровень исполнителей, имеющихся в моем распоряжении, и быть готовым к взаимовыгодному компромиссу даже тогда, когда это вступает в противоречие с персональным взглядом на построение игры. Не стоит понимать тезис превратно: никто ни перед кем не стелется, о вседозволенности нет и речи. Имею в виду оптимальное использование лучших качеств лидеров — процесс, нацеленный на достижение результата. В методическом плане это достаточно серьезная перестройка. Кроме того, переосмыслена философия взаимоотношений с футболистами. С игроками более низкого уровня мне всегда удавалось выстроить хороший человеческий контакт: это была та почва, в которую ложились игровые идеи. С ЦСКА иначе. В команде полтора десятка футболистов национальных сборных, что тут добавить? Поэтому все подчинено профессиональным интересам. Выстраивание глубоких межличностных отношений — совершенно неэффективный инструмент. У нас очень ровные, предельно профессиональные отношения. Но не более того. Новая философия пришла через опыт. Изначально пытался строить работу в привычном ключе, потратив на это огромное количество времени и энергии. Но в какой-то момент понял, что мой труд неэффективен. Здоровый прагматизм, работа во имя результата, чисто профессиональная среда — вот что такое ЦСКА. Причем для всех».

Стоит добавить к сказанному, что за эти без малого три года Слуцкий здорово научился держать удар. Все, что происходит за красно-синими кулисами, скрыто от посторонних глаз. Но бесконфликтных команд не бывает — тем более если смыслом их существования является победа, а не участие. На кухне ЦСКА за это время случалось всякое, и получившие нежелательную огласку ситуации с Павлом Мамаевым и Аланом Дзагоевым только подтверждают догадки. Но это ведь на самом деле будни, которые тренер проживает каждый день и которые он обязан держать под контролем. У кого-то получается идеально — как у Валерия Газзаева, например, кому-то команда не подчиняется вовсе. Слуцкий, не секрет, в этом смысле несколько раз прилично буксовал, на фоне турнирных неудач даже до заявления об уходе дело доходило. Но всякий раз снова набирал ход, а после того, как клуб не принял его отставку, к разговорам о неизбежном для любого тренера событии стал относиться совершенно спокойно. И даже с иронией: «Один раз я уже написал заявление. Второго не ждите».

Слуцкому доверяет президент ЦСКА Евгений Гинер, чей авторитет в клубе безграничен. Доверие Гинера — категория не отвлеченная, а вполне конкретная, материальная, потому что команда существует в том числе и на его личные деньги. С тренерами, которые по разным причинам не очень хорошо справлялись с работой, клуб расставался вежливо, но решительно, невзирая на имена: предшественниками Слуцкого, стоит напомнить, были такие люди, как бразилец Зико и испанец Хуанде Рамос. Стало быть, свою работу он делает стабильно хорошо. И эта оценка уже не изменится — даже если контракт со своим рулевым ЦСКА не продлит.

Константин Столбовский, Sportbox.ru

По теме
Еще

Посещаемость

 Команда СП ОП CПД CПГ 
 Зенит Зенит 27 779 361 133 43 903 13 958 
 Спартак Спартак 24 753 321 792 28 060 21 918 
 Краснодар Краснодар 18 408 239 312 23 954 13 654 
 Ахмат Ахмат 16 447 213 823 17 763 14 913 
 Арсенал Арсенал 14 185 184 416 11 214 16 733 
 ЦСКА ЦСКА 13 479 175 236 14 262 12 566 
 Рубин Рубин 13 466 175 064 9 796 17 748 
 Локомотив Локомотив 12 292 159 798 9 040 16 085 
 Ростов Ростов 12 256 159 330 10 764 13 535 
 Динамо Динамо 10 952 142 377 8 737 13 535 
 Амкар Амкар 9 304 120 962 6 028 12 113 
 Урал Урал 8 948 116 327 5 693 12 745 
 СКА-Хабаровск СКА-Хабаровск 8 315 108 097 10 339 6 580 
 Тосно Тосно 8 007 104 093 7 357 8 765 
 Уфа Уфа 7 984 103 804 6 334 9 399 
 Анжи Анжи 7 663 99 622 5 776 9 864 
СП – Средняя посещаемость, ОП – Общая посещаемость, СПД – Средняя посещаемость дома, СПГ - Средняя посещаемость в гостях
© ОАО «Спортбокс» 2007 — 2017.
Для лиц старше 16 лет

Наверх
Сообщение о блокировке
Видео недоступно для просмотра из-за блокировщика рекламы. Пожалуйста, отключите блокировщик, и смотрите Спортбокс в полном объеме. Только благодаря рекламе мы можем предоставить Вам этот контент бесплатно. Спасибо за понимание.