Михаил Прохоров: Я понял, что чемпионство нельзя купить

«Скоро исполнится шесть лет, как я стал владельцем „Бруклина“. В прошлом месяце я принял решение дать команде новое дыхание, сменив генерального менеджера и главного тренера. Я бы хотел поделиться с вами теми уроками, которые я вынес для себя, будучи первым иностранным владельцем команды в истории НБА.

Урок № 1: Не все можно купить за деньги

В 2012 году „Нетс“ переехали из „Нью-Джерси“ на восхитительную новую арену в центре Бруклина, и мы хотели отметить это событие как можно более ярко. Поэтому мы приняли решение не считать деньги, чтобы заполучить звездных баскетболистов любой ценой. Мы сделали ставку на быстрый выигрыш и поставили на это все, что у нас было.

Благодаря этому шагу нам удавалось выходить в плей-офф три года подряд, однако команда выбывала уже на ранних стадиях. Как человек, который выписывал все чеки, могу сказать, что мы потратили на это огромную кучу денег. Однако жизнь показала, что чемпионство нельзя купить.

Урок № 2: Стратегия побеждает возможности

Проблема „Нетс“ заключалась в отсутствии концепции. Вместо того, чтобы заниматься покупками и обменами, мы должны были иметь стратегию развития команды и выбрать один из путей. Возможно, стоило ждать звездного игрока, вокруг которого в дальнейшем можно было бы построить команду, пожертвовав сезоном, чтобы заполучить его. Или сконцентрироваться на поиске молодых и талантливых игроков. Или выбрать преданных и страстных игроков вместо тех, кто показывает красивую статистику. Должны были понять, в атакующий баскетбол мы будем играть или в оборонительный, чего мы сможем добиться в долгосрочной перспективе. Это вопросы, на которые стоит отвечать до того, как принимаются любые решения. И именно эти вопросы будут стоять перед новым менеджментом команды.

Урок № 3: Концепция важнее таланта

Заставить всех двигаться в одном направлении и работать ради одной цели очень непросто. Я много раз наблюдал, как отдельные личности способны влиять на результат. Могут существовать разные мнения, каждое из которых должно быть услышано, но если мы приняли определенную стратегию, все мы должны работать вместе ради ее выполнения и забыть о наших личных амбициях. Это также означает, что мы должны иметь мужество, чтобы сказать: „Мы не будем подписывать этого игрока, потому что насколько он талантлив, настолько же он не подходит под нашу концепцию“. Нужно уметь говорить „нет“ так же часто, как и „да“.

Урок № 4: Бруклин — дело тонкое

Не все способны заиграть в Бруклине. Это одна из самых важных вещей, которую я понял за последние годы. У нас очень требовательные болельщики, оказывается серьезное психологическое давление со стороны общественности и прессы. Нам нужны тренеры и игроки, которые готовы к этому, которые сильны и имеют дух победителей. Это значит, что мы ищем людей, которые искренне хотят работать в нашем клубе, и мы не собираемся никого уговаривать. Для них должно быть огромной честью выступать за „Бруклин“.

Урок № 5: Победы и поражения идут бок о бок

Вся ирония этой ситуации заключается в том, что пока мы были в поиске своего пути, мы добились больших успехов. Арена Barclays Center, которая была построена вопреки множеству споров, стала первоклассным развлекательным центром, который позитивно влияет на жизнь людей.

Теперь у Бруклина есть две профессиональных команды, а не только хоккейный клуб „Нью-Йорк Айлендерс“. Мы открыли специальную клинику, где врачи смогут получать практику лечения спортивных травм.

Три раза мы выходили в плей-офф и дарили болельщикам приятные эмоции. Да и для меня, как бизнесмена, это была отличная инвестиция. Мы не должны останавливаться на достигнутом. Главной целью всегда было и остается чемпионство.

Урок № 6: Самые приятные вещи в жизни — бесценны

Не стоит забывать и о тех эмоциях, которые приносят нам победы и поражения, надежды на новый сезон, обретение новых друзей в клубе любителей баскетбола под названием НБА. Разве можно забыть тот момент, когда, прогуливаясь по Москве, я увидел человека в майке „Нетс“? Все это доказывает, что оно того стоило. Это всего лишь игра, но в то же время, нечто большее.

Урок № 7: Привет, незнакомец

Эти годы показали мне, что единственное, что волнует всех в США — это ваша приверженность к делу, а не паспорт, акцент или домашний адрес. Америка, шесть лет назад я сказал, что пришел с миром, и я все еще здесь.

Урок № 8: Ошибаться — значит быть человеком

Хорошо признавать свои ошибки, если ты никогда не признаешь поражения. Все мы в „Бруклине“ настроены бросить все силы на правильный анализ и планирование. Фанаты „Нетс“ заслуживают команду, которая будет достойна потраченного времени и эмоций. И мы сделаем все, чтобы было именно так. Уроки не прошли даром!»

* Соцсеть, признанная в России экстремистской