Сергей Фальков: Каждый «смотрящий» смотрит по-своему…

Генеральный директор Агентства технологий спорта Сергей Фальков о проекте Лиги СНГ, футбольных управленцах, «третьих лицах» и дисконтных картах для жен игроков.

- Раньше фамилия Фальков была на слуху. Теперь встречается намного реже. Чем объясняется исчезновение из медиа-поля, Сергей Владимирович?

- Скорее всего тем, что я переформатировал свою деятельность и уже не так плотно занимаюсь агентским рынком. Мы сейчас оказываем много практических услуг игрокам: доверительно консультируем при покупке квартиры, получении кредита, поступлении в институт, оказываем консультационную и юридическую помощь по футбольным вопросам. Продолжаем заниматься строительством стадионов и полей, участвуем в подготовке проектов стадионов к чемпионату мира 2018 года в Ростове-на-Дону, Волгограде, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге. Новое направление — юношеские турниры. Мы получили права на организацию участия команд из России в свыше 50 юношеских топ-турниров, проводящихся в Европе, Южной и Северной Америке, Азии. Недавно привезли один из возрастов «Барселоны» в Казань, ранее отправляли московские «Локомотив» и «Динамо» на турнир в Мексику, где играли юношеская сборная хозяев, «Манчестер Юнайтед», «Лидс», «Бавария», «Реал Мадрид», «Барселона». Для детско-юношеских и молодежных футбольных команд Академии футбола им. Ю.Коноплева организовывали участие в международных турнирах, проводимых в Бразилии, Мексике, Аргентине, Уругвае, Франции, Испании, Голландии, в которых традиционно принимают участие футбольные клубы: «Манчестер Юнайтед», «Болтон», «Тоттенхэм», мексиканский »Крус Асуль», «Барселона», «Аспире» из Катара, «Спортинг» (Португалия), «Эвертон», «Челси». На турнир ВТБ привозили юношескую сборную Мексики. Отдельное направление — организация стажировок и семинаров тренеров, покупка специальных методик. Здесь мы опираемся на испанский опыт, который в настоящее время занимает первое место в мире.

- Сложно вести в России бизнес?

- Не так, чтобы очень сложно. Просто в футбол нередко попадают люди сами не игравшие, часто даже не любящие спорт. Когда кто-то из крупных инвесторов приобретает клуб, то во главе его ставится человек из ближнего окружения…

- Смотрящий…

- И каждый этот смотрящий, как вы говорите, начинает смотреть по-своему. К тому же человек получает власть, появляются люди, которые от него зависят. Начинаются звонки, растут амбиции…

- Так есть в российском футболе профессиональные управленцы высокого уровня?

- Владельцы наших топовых клубов входят в элиту менеджмента. Другое дело, что люди, которые должны реализовывать их идеи, на некоторых уровнях, с моей точки зрения, рангу не соответствуют. В банке или крупном производственном предприятии это не так заметно, поскольку там не все увязано на общении. Здесь же конфликты могут возникать на пустом месте. Если игроку придется просидеть в приемной гендиректора полтора часа, то не факт, что он в следующий раз придет к нему с каким-то вопросом, и игрок выйдет с негативными ощущениями, и любая мелочь может сказаться на конечном результате его игры, а как известно, в футболе " мелочей не бывает». С моей точки зрения, не достаточно внимания уделено именно общению, доведению до футбольной общественности своих целей, что надо учесть и оргкомитету Лиги СНГ, у которой нет аналогов в мире по финансовой составляющей. Если не будет налажен диалог с РФС, украинскими партнерами, то это может повлиять на реализацию проекта.

- Как вы сами относитесь к этой идее?

- ФИФА довольно консервативная организация, и ее непоколебимая позиция на сегодняшний день лишает проект Лиги СНГ фундамента. Мне кажется, что необходимо более тесное общение с ФИФА для нахождения точек соприкосновения для реализации данной идеи. УЕФА более гибок, его президент Мишель Платини понимает: для того, чтобы зарабатывать деньги, в футболе нужно что-то менять. С финансовой точки зрения и с позиций коммерчески привлекательного зрелища, Лига СНГ — шаг вперед. Но надо учитывать интересы каждой федерации с точки зрения развития футбола: важно, чтобы не пострадала вторая лига, подготовка резервов. Я бы саму идею не отбрасывал сходу. Главное, как будут договариваться между собой управленцы и как пройдет распределение постов в этой структуре. Я не уверен, что Украине не захочется получить какие-то должности и влиять на принятие решений. Понятно, что кто платит, тот и музыку заказывает, но, возможно, музыка должна звучать чуть потише. Если действовать в лоб и с позиций силы, то все окажется гораздо сложнее.

Агентская доля

- Футбольные агенты это исчадия ада или благодетели?

- Все по-разному. Некоторые известные агенты, как я знаю, вкладывали свои деньги в игроков, по-дружески им помогали. Порой они отдавали часть суммы, заработанной при переходе игрока, самому футболисту, чтобы он передал родителям или приобрел квартиру. Это, пожалуй, сугубо российский вариант, на Западе все строится вокруг контрактных обязательств и предельно четко оговорено.

- В чем заключается повседневная деятельность агента?

- Хотя бы не реже два-три раза в неделю позвонить игроку и расспросить его о делах. Футболисты очень обижаются, когда им не звонят агенты. Они требуют общения, поскольку у них между тренировками есть много свободного времени. Их главный друг — телефон. Если футболист холостой, то необходимо общаться с его родителями, если женат — с супругой. Жена футболиста, который переехал в новый клуб, старается поначалу получить как можно больше всевозможных привилегий, в том числе оказания помощи в устройстве детей в дошкольные и школьные учреждения, а также в виде получения дисконтных карт магазинов и ресторанов, фитнес- клубов и косметических салонов, и в этом тоже ей надо помочь. Важно, прежде всего помочь адаптироваться в незнакомом городе, приобрести новый круг общения. Естественно, в процессе тренировок и игр у самого футболиста возникают конфликты с персоналом, тренером. Агент должен выяснить, в чем проблема, что-то подсказать обеим сторонам. Не секрет: каждый игрок считает, что он выглядит лучше, чем его партнер, которого постоянно ставят в заявку на матчи.

- Права на игрока порой оказываются у третьих лиц. С этим явлением недавно начала борьбу ФИФА. Понятно, что Международная федерация пытается упростить схемы взаимодействия, сведя ее к равностороннему треугольнику: клуб — игрок — агент…

- Это очень распространенная ситуация во всем мире. Как она возникает? Клуб хочет приобрести игрока, но у него на это нет средств. На помощь приходит какая-то третья сила в лице финансового института или физического лица, готовых вложить средства, но получить со следующего трансфера футболиста определенный процент. Здесь дело клуба: соглашаться или нет. Это — чисто рыночный момент. Мне кажется, что необходимы прозрачные взаимоотношения между третьими лицами и самим клубом. Тогда никаких нарушений не будет. К тому же стороны должны договориться о том, что интересы игрока являются приоритетными.

- Сейчас идет много разговоров о введении потолка зарплат в футболе, в том числе российском…

- Владельцы, естественно, заинтересованы в том, чтобы платить разумные деньги — за счет этого доходность клуба возрастет. При этом ведущие игроки все равно будут больше получать, только в виде каких-то особое оговоренных бонусов…

- Футболисты в России, в отличие от играющих в западных клубах, окружены невероятной заботой: им снимут квартиру, дадут машину с шофером, переводчика…

- Наши клубы, наверное, занимают первое место в мире по количеству предоставляемых игрокам услуг. В каждом клубе есть очень большая служба, которая занимается этим. Они, на мой взгляд, дают больше чем положено, но, наверное, это неизбежно — иначе к нам известные футболисты не поедут…

- В одном из своих интервью вы сказали, что пройдет два года и бюджеты клубов станут прозрачными. Почему этого не произошло?

- Ну за все клубы я не говорил. В действительности в Премьер-лиге они действительно становятся прозрачными. Если мы возьмем их налоговые декларации, то там будет полный порядок. Об этом говорит и тот факт, что ни с одним из клубов не случалось финансовых скандалов. Да, какие-то недочеты нашли в результате проверки Счетной палаты клуба «Алания», но там не оказалось растрат. Просто клуб потратил, условно говоря, 800 миллионов рублей не так как был должен …

Александр Кобеляцкий, Sportboх.ru